節(jié)能化轉(zhuǎn)型正在讓蔬菜保鮮柜行業(yè)迎來全新的發(fā)展時(shí)代，內(nèi)容商、制造商等產(chǎn)業(yè)角色合作正成為一種趨勢，近期海爾就與阿里巴巴合作推出了新型節(jié)能蔬菜保鮮柜 。企業(yè)這些舉動(dòng)的背后反映了什么趨勢?整個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的這種變革實(shí)質(zhì)上是發(fā)展邏輯顛覆的一種顯現(xiàn)，反映了蔬菜保鮮柜 企業(yè)從此前的價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)、平臺(tái)戰(zhàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的產(chǎn)業(yè)變革方向就是開放，而開放不僅是面向不同的產(chǎn)業(yè)角色，更重要的是面向用戶。毫不夸張地講，未來蔬菜保鮮柜 企業(yè)的大小將在某種程度上取決于企業(yè)開放程度，或者說是所搭建生態(tài)圈的大小。從當(dāng)前業(yè)內(nèi)的抱團(tuán)融合現(xiàn)象看，大多數(shù)企業(yè)之間的合作更多的是單項(xiàng)的，也就是說，要么是基于產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，要么是基于用戶資源的整合，真正實(shí)現(xiàn)兩者兼顧的較少。按照這一方式去衡量海爾與阿里巴巴之間的合作會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩者都擁有龐大的用戶資源，同時(shí)又扮演著不同的產(chǎn)業(yè)鏈角色，所以說他們之間的整合實(shí)質(zhì)上是基于用戶需求的一種資源整合嫁接，為用戶提供的是一個(gè)更大的資源價(jià)值整合平臺(tái)，這對整個(gè)產(chǎn)業(yè)來講是具有開創(chuàng)性意義的。

在蔬菜保鮮柜 快速節(jié)能化轉(zhuǎn)變的背景下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)分工鏈正加速重組，而大多數(shù)蔬菜保鮮柜 廠商雖然喊出了轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的口號，但鮮有明確的顛覆性做法，大有抱定制造不松口之勢，我們不能單純用蔬菜保鮮柜 的思維去看蔬菜保鮮柜 行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槭卟吮ｕr柜 的未來不在蔬菜保鮮柜 本身。

　　一直以來，部分蔬菜保鮮柜 企業(yè)都存在這樣一種思維，那就是只要不斷放大企業(yè)規(guī)模就會(huì)提升企業(yè)競爭力，但在新工業(yè)革命以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的沖擊下，這種發(fā)展思維實(shí)質(zhì)上是一種保守固化的制造思維，而不是我們現(xiàn)在所講的互聯(lián)網(wǎng)思維。用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式去看蔬菜保鮮柜 行業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，未來蔬菜保鮮柜 將不只是蔬菜保鮮柜 ，蔬菜保鮮柜 在當(dāng)下更多的是作為收看固定蔬菜保鮮柜 頻道節(jié)目的終端，而用戶在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對蔬菜保鮮柜 乃至智慧終端的要求已經(jīng)從功能型需求轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋敌托枨?，而這個(gè)增值型需求在很大程度上體現(xiàn)為用戶對智能產(chǎn)品帶來的生活方式顛覆的一種向往。

　　所以說，未來蔬菜保鮮柜 的發(fā)展肯定不是蔬菜保鮮柜 產(chǎn)品本身，而是要圍繞用戶需求設(shè)計(jì)出一種全新的生活體驗(yàn)方式，這個(gè)生活方式不僅涵蓋影音娛樂，更重要的是包含社交、購物等全方位服務(wù)體系在內(nèi)的新價(jià)值包，要明白蔬菜架產(chǎn)品不斷追求創(chuàng)新的意義。因此，目前市場上出現(xiàn)的海爾阿里蔬菜保鮮柜 可以看作是對未來蔬菜保鮮柜 發(fā)展形態(tài)的一種探索與嘗試。