經(jīng)筆者觀察，以往經(jīng)濟出現(xiàn)周期性調(diào)整，乃至水果保鮮柜行業(yè)景氣變換的階段，無不伴隨著行業(yè)競爭格局的重新洗牌。2012年水果保鮮柜行業(yè)同樣經(jīng)歷了一段深度的洗牌期。

    水果保鮮柜行業(yè)市場整合是大趨勢。行業(yè)景氣調(diào)整則可能催化和加速這一進程。這一點上原因在于，伴隨著行業(yè)景氣調(diào)整，幾乎所有的生產(chǎn)企業(yè)都面臨需求減弱、內(nèi)生增長放緩的壓力，此時，當然如果他們愿意，有實力的水果保鮮柜企業(yè)可能會選擇伺機吞并競爭對手以獲取外延式的擴張，支撐企業(yè)運營，可想而知，競爭力低下者要么被市場淘汰，要么成為弱肉強食的犧牲品。

    有水果保鮮柜行業(yè)專門研究人士指出，為應對和抵御全球金融危機的不利影響，2009年后國家出臺以節(jié)能惠民和以舊換新為代表的系列水果保鮮柜產(chǎn)業(yè)支持政策，原有的水果保鮮柜的政策目標也從原來的促民生轉(zhuǎn)為保增長。體現(xiàn)為水果保鮮柜下鄉(xiāng)中標企業(yè)數(shù)量大幅增加，彩電和水果保鮮柜中標數(shù)量超過20家，在80家左右，均遠遠超過目前市場上常見品牌的數(shù)量。

    盡管這些刺激政策推動水果保鮮柜行業(yè)乃至整個水果保鮮柜業(yè)在隨著兩年中呈現(xiàn)高速增長，但也阻礙了水果保鮮柜行業(yè)競爭格局自身優(yōu)化的進程。很多小品牌此前在激烈的市場競爭中已被淘汰，但水果保鮮柜下鄉(xiāng)政策實施后又重新進入市場。而隨著產(chǎn)業(yè)政策的陸續(xù)退出，市場的發(fā)展失去了外部推動力，水果保鮮柜市場“看不見的手”開始重新發(fā)揮調(diào)配資源的作用，特別是原本依靠政策補貼維系生存的一些小企業(yè)由于經(jīng)受不住需求下滑、盈利收縮的沖擊陷入困境經(jīng)營，重新被清洗出水果保鮮柜市場或者成為并購的對象，促成了行業(yè)集中度的進一步提升。