近幾年來(lái)，保鮮柜的人才市場(chǎng)正在不斷升溫，許多的保鮮柜行業(yè)開(kāi)始了激烈競(jìng)爭(zhēng) 。據(jù)有關(guān)記者報(bào)道， 一些保鮮柜企業(yè) 投資保鮮柜以后，并未立即對(duì)保鮮柜企業(yè)進(jìn)行充分整合，一年過(guò)后，一些保鮮柜企業(yè) 的內(nèi)部改組在以一種相對(duì)溫和的狀態(tài)進(jìn)行，同一股東的另一企業(yè)西安慶安只是委派了幾位管理人員進(jìn)駐一些保鮮柜企業(yè) 。據(jù)悉，目前一些保鮮柜企業(yè)內(nèi)部崗位的調(diào)整幾乎完成，公司整體氣氛積極向上，下一步中航或?qū)膽?zhàn)略層面將慶安與一些保鮮柜企業(yè) 進(jìn)行資源整合，以便應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
 
　　雖然整合過(guò)程相對(duì)溫和，但是一些保鮮柜企業(yè) 仍然經(jīng)歷著調(diào)整期的陣痛，保鮮柜全年產(chǎn)量下降明顯。據(jù)了解，新一些保鮮柜企業(yè) 將重點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品機(jī)型，在保鮮柜企業(yè)持續(xù)被看好的情況下，一些保鮮柜企業(yè) 占比很高的保鮮柜如若機(jī)型更新到位，仍將有很好的銷(xiāo)售前景。而與西安慶安在原料資源、銷(xiāo)售資源上的逐步整合，也很可能為雙方帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而以一個(gè)共計(jì)1200萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)產(chǎn)能且產(chǎn)品線區(qū)隔明顯的壓縮機(jī)公司整體運(yùn)作。

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業(yè)界專(zhuān)家表示，在市場(chǎng)壓力與日俱增的時(shí)期，慶安與一些保鮮柜企業(yè) 的協(xié)同整合戰(zhàn)略必須盡快實(shí)現(xiàn)，不然將很難應(yīng)對(duì)接下來(lái)的艱難時(shí)局。
 慶安與一些保鮮柜企業(yè) 的間接聯(lián)手并沒(méi)有給產(chǎn)業(yè)格局帶來(lái)太大震動(dòng)。小型保鮮柜與凌達(dá)這兩大巨頭在2015冷年的合計(jì)市場(chǎng)份額已經(jīng)接近70%，僅剩下三成左右的市場(chǎng)空間留給其余十幾家保鮮柜企業(yè)。粗略統(tǒng)計(jì)，這10余家企業(yè)的總產(chǎn)能接近1億臺(tái)，而市場(chǎng)空間卻不足4000萬(wàn)臺(tái)。

 這樣的產(chǎn)業(yè)格局，是多家保鮮柜企業(yè)在2015冷年總體需求穩(wěn)定的情況下，仍舊感到“壓力山大”的重要原因。
 此前兩三年快速發(fā)展的瑞智，憑借靈活的保鮮柜營(yíng)銷(xiāo)策略和較低的運(yùn)營(yíng)成本，成為保鮮柜產(chǎn)業(yè)格局中的重要品牌。瑞智曾在2014冷年結(jié)束之際喊出“5年再造一個(gè)瑞智”的宏偉目標(biāo)。然而，2015冷年，保鮮柜的直接競(jìng)爭(zhēng)，雖然產(chǎn)量勉強(qiáng)維持平穩(wěn)，但競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)顯而易見(jiàn)。面對(duì)這樣的局面，瑞智方面表示，慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致瑞智年產(chǎn)量較上一年度有所縮減，下一冷年，由于瑞智已經(jīng)實(shí)現(xiàn)保鮮柜產(chǎn)品力的提升，加之機(jī)型各方面性能均得到改善，2016冷年在保持出口業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的情況下，大力推進(jìn)保鮮柜的銷(xiāo)售是在形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)中現(xiàn)成的。